Atitit 索引技术–位图索引

Atitit  小米领导内训书系 以奋斗者为本 中兴公司人力资源管理纲要 attilax读后感

 

 

 

序 言
上篇:价值创设、评价与分配
第一章 全力创建价值
1.1 围绕价值创立举办人力资源管理
1.1.1 什么是价值
1.1.2 活下来是店铺的硬道理
1.1.3 公司的整整活动都应导向商业成功
1.2 价值成立的来自
1.2.1 只有客户成功,才有小米的功成名就
1.2.2 价值创设的辩证关系
1.3 价值创立的要素
1.3.1
勤奋、知识、集团家和成本联合创办了金立公司的满贯市值
1.3.2 劳动
1.3.3 知识
1.3.4 企业家
1.3.5 资本
1.4 价值创建的学问支撑
1.4.1 以奋斗者为本
1.4.2 胜则举± 相庆,败则拼死相救
1.4.3 “狼性”
1.5 价值创造的多少个轮子
1.5.1 管理首先,技术第二
1.5.2 以客户为主导和以技能为主干要”拧麻花”
1.6 摆脱六个依靠
1.6.1 摆脱对技术的倚重性,对成本的依靠,对红颜的依靠
1.6.2 从自然王国到任意王国
其次章 正确评价价值
2.1 价值褒贬的导向与 则
2.1.1 责任结果导向
2.1.2 贡献导向
2.1.3 商业价值导向
2.1.4 优秀重点、抓重要冲突 则
2.1.5 分级、分类 则
2.1.6 向目的倾斜 则
2.2 价值褒贬的模式与专业
2.2.1 销售收入、利润、现金流三足鼎立
2.2.2 围绕公司战略目标解码,不可以各部门孤立地确立KPI目的
2.2.3 进献高于成本
2.2.4 人均效益提高的底蕴是行之有效增长
2.3 价值褒贬的误区
2.3.1 不为学历、认知能力、工龄、工作中的假动作和其中公关付酬
2.3.2 费劲的无遵从动
2.3.3 产品开发的技巧导向
2.3.4 长官导向
2.3.5 以考试定级
其三章 合理分配价值
3.1 价值分配的指导方针
3.1.1 向奋斗者、贡献者倾斜
3.1.2 导向冲锋
3.1.3 不让雷锋吃亏
3.1.4 利出一孔
3.1.5 保障集团的可持续发展
3.1.6 促进团队的动态平衡发展
3.1.7 避免高工资、高福利对店家的要挟
3.2 正确处理价值分配中的争执
3.2.1 凝聚与耗散
3.2.2 公司与利益攸关者
3.2.3 私家与国有
3.2.4 长时间与深远
3.2.5 刚性与弹性
3.2.6 平衡与打破平衡
3.2.7 劳动与资本
3.2.8 劳动者与奋斗者
3.2.9 历史贡献者与当下贡献者
3.2.10 公平与频率
3.2.11 公平的相对性与绝对性
3.2.12 期望与具象
3.3 价值分配政策
3.3.1 处理好按劳分配与按资分配的关系
3.3.2 发展机会的分红向奋斗者和成功协会倾斜
3.3.3 各样 济利益的分红要反映各自的待遇稳定
3.3.4 工资分配举行”以岗定级,以级定薪,人岗匹配,易岗易薪”
3.3.5 奖金分配要打破平衡,向高绩效者倾斜
3.3.6 福利改良要防范高福利对集团将来的威胁
3.3.7 对非物质激励要有系统性的筹划
下卷:干部政策
第四章 干部的重任与权利
4.1 干部要担负起集团文化和传统的继承
4.1.1 以客户为主导,以奋斗者为本,长时间奋斗,百折不挠自我批评
4.1.2 接班人必须认可集团的主干价值观,并装有自我批评精神
4.1.3 领导者最要紧的才能就是潜移默化文化的能力
4.2 洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长
4.2.1 干部要贴近客户,倾听并紧紧抓住客户需求
4.2.2 效益提高的基础是实惠加强
4.2.3 只有敢于胜利,才能善于胜利
4.3 带领团队实现集体目的
4.3.1 职业管理者以促成协会目的为己任
4.3.2 在承受扩展任务的机构,形成”狼狈协会”
4.3.3 创立能管用刺激团队战斗力的环境,让我们努力
4.3.4 引导团队斗争历程中,做到用兵狠、爱兵切
4.3.5 用内心之火和振奋之光点燃全部职工的自信心
4.4 有清晰的主攻方向,抓紧要龃龉
4.4.1 干部最关键的是要有明显的做事主旋律
4.4.2 抓住重要争执和争论的重中之重方面
4.4.3 在时时刻刻改进中前进
4.5 站在全局立场,不断革新端到端的业务流程
4.5.1 公司管理的靶子是流程化的协会建设
4.5.2 集团间的竞争,说穿了就是治本竞争
4.5.3 小改进,大奖励;大建议,只鼓励
4.5.4 加强职业化管理,降低内部运转成本
4.6 开展社团建设,援助下边成长
4.6.1 领袖就是劳务
4.6.2 发现人才,培养人才
4.6.3 均衡开展集体建设,抓短木板
4.6.4 不下情面举行保管的干部不是好干部
4.6.5 要改变简单粗暴对待下级的作风
第五章 对人员的渴求
5.1 干部要浓厚努力
5.1.1 人力资源连串要导向冲锋,要让军队不断去奋斗
5.1.2 干部要聚焦在办事上
5.1.3 我们腐败最重要的变现就是惰怠
5.2 要有敬业精神和献身精神
5.2.1 考核干部,要看奋斗意志,要看干劲,不可能光看技术
5.2.2 干部要敢于负责
5.2.3 干部建设的主旨问题是做实
5.3 用人五湖四海,不 帮结派
5.3.1 坚持不渝集体地谈论干部,集体地运用干部
5.3.2 团结一切能够团结的人
5.4 不断立异思想模式,恰当把握开放、妥 、灰度
5.4.1 开放、妥 的最首要,是什么领悟好灰度
5.4.2 几人行必有我师
5.5 实事求是,敢讲真话,不捂盖子
5.5.1 反对唯唯诺诺,明哲保身
5.5.2 坚定不移对事负责
5.6 以身作则,不断升级自身的职业化水平
5.6.1 吃苦在前,享乐在后,冲锋在前,退却在后
5.6.2 关注制度建设,在制度标准下主动履行职责
5.7 要有自我批评精神
5.7.1 唯有颇具自我批评的人,才能容天、容地、容人
5.7.2 闻过则喜,加强干部的民主作风建设
5.8 保持危机意识,惶者生存
5.8.1 高科技公司过去的打响,往往是败北之母
5.8.2 让高层有使命感,让中层有危机感,让基层有饥饿感
5.9 个人利益遵从协会利益
5.9.1 干部要以大局为重
5.9.2 无私才能无畏
5.9.3 耐得寂寞,受得委屈,领会棕色
第六章 干部的挑选与部署
6.1 猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡
6.1.1 坚持从有成功实践 验的人中选择干部
6.1.2 机关干部必须到远处去锻炼
6.1.3 赛马文(Marvin)化,选用干部要重成绩,竞争择优
6.2 优先从中标协会中选用干部
6.2.1 出战绩的地点,也要出人才
6.2.2 要塑造起一大群敢于抢滩登陆的勇士
6.3 优先从主攻战场、一线和困难地方采纳干部
6.3.1 大仗、恶仗、苦仗出干部
6.3.2 选用干部第一选的是干劲
6.3.3 以全球化的视野采用干部
6.4 优先从影响商家长期发展的首要事件中寓目和选用干部
6.4.1 公司基本员工必须在事关重大事件中表现出明显立场
6.4.2 拔取这些有职业责任感的人当做我们的事务核心
6.5 用人所长,不求全责备
6.5.1 优点非凡的人再三缺点也很非凡,审视其缺点时要看主流
6.5.2 不拘一格降人才
6.5.3 采取干部不是为了为难,而是为了攻山头
6.5.4 既重视有社会责任感的人,也支撑个体有成就感的人
6.6 干部采取的第一行为规范
6.6.1 品德与作风是高干的身份底线
6.6.2 绩效是必要条件和分水岭,茶壶里的饺子大家是不认可的
6.6.3 领导力素质是干部指导团队持续取得高绩效的最重要行为
6.7 干部配备的主导 则
6.7.1 基于业务发展计划,保证交战部队干部编辑完了
6.7.2 优质资源向优质客户倾斜
6.7.3 依照集团定位和干部优势,合理布置干部
6.7.4 不虚位以待,先立后破,小步快跑
6.7.5 正职与副职的部署要有不同的采取标准
6.7.6 控制全职与副职数量
6.7.7 均衡配置干部,立异短木板
6.7.8 同等条件下,优先挑选录取女干部
6.8 干部要能上能下
6.8.1 干部不是终身制
6.8.2 大浪淘沙,公司不迁就任谁
6.8.3 将最后一位淘 融入通常绩效考核工作系统
6.8.4 烧不死的鸟是金凤凰
第七章 干部的选取与治本
7.1 干部的考核与鼓舞
7.1.1 坚定不移权利结果导向
7.1.2 绩效立异,自己和和谐比
7.1.3 正向考绩与逆向考事结合
7.1.4 绩效考核结果要当着
7.1.5 在职位、待遇和进步机会上向前线倾斜
7.2 干部的分权管理
7.2.1
建立分权制衡和威慑系统,使老干部既可松开手脚开展工作,又不私自
7.2.2 三权分立,分权制衡
7.2.3 放权与加大监督力度是六个轮子,都得并行地运作
7.3 干部的监督
7.3.1 干部监督的导向:惩前毖后,治病救人
7.3.2 坚决不予中高层干部的腐败
7.3.3 要靠制度养廉
7.3.4 与一加文化不融合,牢骚怪话特别多的老干部要下台
7.4 干部监督的社会制度和程序
7.4.1 建立宣誓承诺、干部自检、独立监督的闭环管理制度
7.4.2 审计和内控
7.4.3 干部公示,360度调研与员工投诉
7.4.4 问责制与连带责任
7.4.5 否决与弹劾
7.4.6 干部监督结果的接纳
第八章 干部阵容的建设
8.1 以采取制建设干部阵容
8.1.1 将军是打出去的
8.1.2 知识是麻烦的预备进程,劳动的备选过程是职工的投资行为
8.1.3 自我培训,在岗培训
8.2 从实战出发,学以致用
8.2.1 关键是教会老干部怎么具体工作
8.2.2 教精神、教方法论重于教文化
8.2.3 学习公司文件,领会高层智慧精华
8.2.4 拔取案例培训格局,通过总计把履行上升到理论
8.3 建立老干部的 环流动制度
8.3.1 高中级总监要开展岗位轮换
8.3.2 干部要”之”字形成长
8.3.3 建立老干部的事情发展通道
8.3.4 创设干部成长的里边竞争环境
8.4 建设后备干部阵容,保障事业持续前进
8.4.1 后备干部梯队是金立持续成长的瓶颈
8.4.2 向有成功实践结果的人士,提供更有挑衅的火候
8.4.3 形成后备干部持续涌现的体制和系统

 

 

 

作者:: 绰号:老哇的爪子claw of Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王”Bird Catcher  kok  虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender Of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red cloak 万兽之王

简称:: Emir Attilax Akbar 埃米尔(Mill) 阿提拉克斯 阿克巴

姓名::Emir Attilax Akbar bin
Mahmud bin  attila bin 所罗门(Solomon) bin adam Al Rapanui 埃Mill 阿提拉克斯 阿克巴 本 马哈茂德 本 阿提拉
本 Solomon 本亚当(Adam)  阿尔 拉帕努伊

常用名:艾提拉(艾龙),
 EMAIL:1466519819@qq.com

 

 

职称:uke总部o2o负责人,全球网格化项目创办人,

uke交友协会会长  uke捕猎协会会长 Emir Uke部落首席大酋长,

 

uke宗教与学识融合事务部秘书长,
uke宗教改善委员会副主席

uke制度与紧要会议委员会秘书长,uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长,

 

uke 首席cto   软件部门老总 技术部副经理  研发部门首席执行官老董 产品部副经理 项目部副主任   uke科技啄磨院县长 uke软件培训大师

 

uke波莉尼西亚区大区连锁负责人
汤加王国区域负责人 uke克尔格伦群岛区连锁负责人,莱恩群岛区连锁负责人,uke布维岛和南乔治亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人

 Uke软件条件社团理事长理事长
Uke 数据库与存储标准化协会副会长

 

uke终身法高校副校长   Uke医院 与历史大学方面的创办者

 uec大学校长, uecip图像处理机器视觉专业系老总   uke文档检索专业系经理

Uke图像处理与机具视觉大学首席委员长

Uke 户外运动社团理事长  度假村首席大乡长  uke出版社编辑总编

 

转载请声明来源:attilax的专辑  http://blog.csdn.net/attilax

http://www.cnblogs.com/attilax/

–Atiend  v9

 

存储原理

编辑

位图索引对数据表的列的每一个键值分别存储为一个位图,Oracle对于不同的版本,不同的操作格局,数据变动均有差异.

对于8i,9i,

下边分3种格局来谈谈数量的插入:

a.一遍插入一行,插入多行后,一次提交;

b.每插入一行,提交一回;

c.批量插入情势,两遍提交;

对此第一种模式,观看位图索引的转变情况.

a.假若插入8行相同键值的数据,即便以每行情势插入,然后五遍提交,则会转移8个位图

SQL>
Insert Into H病人挂号记录(Id,No,号别,执行人) Values(1,’G000001′,1,’张1′);

1
row inserted

 

 

目录在数据结构上得以分为二种B树索引、位图索引和散列索引

适用场面

编辑

1.位图索引Oracle数据库在7.3版本中进入的,8i,9i商家版和个人版辅助,标准版不协助.

2.基于规则的优化器不可能利用Bitmap索引

3.适应于有雅量重复值的列查询

4.对此8i,9i本子,不适用于单行插入,适用于批量插入的数量,

因为单行插入时,相同键值,每插入8行就会扭转一行索引块中的位图段,尽管同一的值.

而批量插入时,相同键值只生成一个位图段.

5.是因为出现DML操作锁定的是总体位图段的大度多少行,所以位图索引最重倘若用来OLAP应用,也得以用来OLTP中重点为读操作的表.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

作者:: 绰号:老哇的爪子claw of
Eagle 偶像破坏者Iconoclast image-smasher

捕鸟王”Bird Catcher 王中之王King of Kings 虔诚者Pious 宗教信仰捍卫者 Defender of the Faith. 卡拉卡拉红斗篷 Caracalla red
cloak

简称:: Emir
Attilax Akbar 埃米尔(Mill) 阿提拉克斯 阿克巴

全名::Emir
Attilax Akbar bin
Mahmud bin  attila
bin Solomon Al Rapanui 

埃米尔(Mill) 阿提拉克斯 阿克巴 本 马哈茂德 本 阿提拉 本 Solomon  阿尔 拉帕努伊   

常用名:艾提拉(艾龙),   EMAIL:1466519819@qq.com

职称:uke总部o2o负责人,全球网格化项目开创者,uke宗教与学识融合事务部参谋长,Uke部落首席大酋长,uke制度与紧要会议委员会县长,uke保安部首席大队长,uke制度检查委员会副会长,奶牛科技cto ,uke波利尼西亚区大区连锁负责人,克尔格伦群岛区连锁负责人,莱恩群岛区连锁负责人,uke汤加王国区域负责人,。布维岛和南George亚和南桑威奇群岛大区连锁负责人。。

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–Atiend

 

 

主旨音讯

编辑

一.什么是位图索引

位图索引是一种采纳位图的特种数据库索引。

紧要针对大气相同值的列而创立(例如:系列,操作员,部门ID,库房ID等),

索引块的一个索引行中存储键值和起止Rowid,以及这个键值的职务编码,

地方编码中的每一位表示键值对应的数据行的有无.一个块可能针对的是几十竟是成百上千行数据的地点.

那种办法存储数据,绝对于B*Tree索引,占用的半空中非凡小,创制和应用很是快.

当按照键值查询时,能够遵照起头Rowid和位图状态,急忙稳定数据.

当依照键值做and,or或 in(x,y,..)查询时,直接用索引的位图展开或运算,神速得出结果行数据.

当select count(XX) 时,可以一直访问索引就便捷得出总计数据.

创办语法很粗略,就是在平日索引创制的语法中index前加关键字bitmap即可,例如:

create
bitmap index H病人挂号记录_ix_执行人 on H病人挂号记录(执行人);

 

Atitit 索引技术–位图索引

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